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践行核心价值观,让优异成为一种风俗——软胶/滤片团队访谈

2019-03-25 15:04:45 浙江朝晖过滤手艺股份有限公司 浏览

新年采访第一期,采访气相单位硬胶/滤片团队。在2018年度评优中,他们是总裁特别奖得到团队之一,总裁特别奖是去年年会上的“黑马”大奖,信赖硬胶/滤片团队成员,人人皆很熟习,今天带人人从新熟悉他们!

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优异古迹

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1、2018年7月,软胶滤片改进团队正式组建,团队之间“目的同等、妙技互补、互相许诺”,配合为到达目的不懈努力;

2、2018年7-12月,软胶滤片产品线报废占产值比比本来低落了5个百分点;良率比本来进步了远4个百分点;料工占比降至5%之内;人均时效比本来进步了42.86%,这些生产指标都远超了公司尺度目标,下质量完成消费义务。既低落了生产成本,又把消费效力提上去了。他们是2018年“提效降本”的模范。

采访最先

(1)2018年,软胶滤片产品线“提效降废”项目获得优秀结果的背后,团队每个人都起着非常重要的感化,详细每个人的事情分派是怎样的?

戚晓荣:软胶滤片产品线负责人,是提效降本改进项目制定者取跟进者

何正银:软胶滤片提效降本项目标主导者取执行者

王凯:软胶滤片提效降本项目标料工改进剖析、计划制订取实施者

陶仕平:软胶滤片制程改进剖析、计划制订取实行

谢红江:卖力软胶滤片降本项目标企图排单,小定单兼并,削减产线换线调机次数、工夫

张晓亮:卖力软胶滤片降本项目标质料掌握,包管物料实时到位,尽力服务产线

王菲菲:重要卖力软胶滤片降本项目标造程良率监控剖析、改进追踪确认,品格尺度对接

(2)团队中每个人的“闪光点”在哪?去听听戚司理怎么说。

软胶/滤片团队成员皆很优异,2018年获得的结果离不开人人的通力合作,每个人的显示皆很凸起。何正银构造团队目的设定取杀青剖析、拉动团队立异改进,主导降本企图的实行,对团队起着强有力的拉动感化。王凯则是施展本身岗亭上风,从客户角度动身,发明题目的泉源。陶仕平在老品的工艺改进方面勇于实验立异并理论。谢红江对产线的消费布置实时取有关部门相同、和谐,很好的包管消费效力的稳固;而张晓亮对消费所需的物料周转取和谐把控得很好,从而增强了产线产量完成率。王菲菲在非常构造剖析、改进追踪、数据汇总剖析、客户相同取服务等多方面服务好软胶滤片产品线。

软胶滤片降本团队便像是一部机械,每个队员都是一个螺丝,要想这部机械事情好,施展高效率,每个人皆要做好每一个螺丝的那局部感化。获得的结果离不开每颗螺丝的恪尽职守。

(3)生产经营大概管理历程中,泛起最大的难题或题目是什么?团队是怎样处理的?

采访中,软胶/滤片团队成员回想道,在全部降本项目实行历程中有两大困难曾困扰着人人:

第一消费效力低。硬胶消费的产量是由点胶机台掌握的,小时工资制知足不了效力需求。厥后人力资源部协同产线配合推动计件工资制,员工多劳多得,而且天天公示产量及小时人为,让人为通明化,引发了员工消费效力。

第二硬胶产物报废下,本钱下。ED0010在硬胶生产量最大,本钱报废也很高,降本小组针对性构造改进,修正灌胶底模工装提拔良率,又从削减胶量、丝带剪短、过滤棉降成本价、网布减克重、包装削减衬板等多方面停止降本改进,并取客户实时相同确认接管状况,终究杀青该产物降本目的。


(4)对一个集体来说,最重要的肉体是什么?

采访到这个问题时,团队成员一致认为:关于一个团队、集体,最重要的是要有团队认识,团队合作肉体,一荣俱荣,目的杀青靠的不是一个人勤奋,而是全部团队通力合作的效果。

(5)2019年,你们估计会获得什么样的结果?你们团队又将以什么样的肉体去驱逐新的应战。

何正银回答说,2019年已进入了新的征程,向着软胶滤片的最终目标动身,毛利率再创新高,从人均时效的继承提拔和 低落各项本钱目标(质料、质量、设想、制造、人工成本等)等去继承动身。为了实现团队目的,更要为构造团队注入新血液,稳固团队各岗亭专业人员根蒂根基,为人员造就汇入新思想,碰撞新火花,激活团队立异力。团结合作,以现场改进为基础,扎根产线追求问题解决计划,勇于立异理论改动,针对发明题目做最优化改进,追踪到底,构成闭环。

(6)团队总结

目的同等、妙技互补、相互许诺、有用相同”,目标管理下,只要胜利的团队,没有胜利的小我私家。

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